Det er grunn til å bli imponert hvis Rosenborgs øverste ledelse overlever den kritikken kontrollkomiteen kom med i Adresseavisen på tirsdag. Og enda mer etter at noe av innholdet i verdiprosessen ble kjent i dag.
Publisert: 24.08.2011 kl. 12:35 , endret: 01.09.2011 kl. 07:25
Oppsummeringen av verdiprosessen er ramsalt kritikk over ti sider. De ansatte fikk en kanal å lufte sin misnøye gjennom . Ikke rart at de føler seg snytt når de opplever at kritikken ble kamuflert i et par punkter i Nils Skutles skrytende power point. Et halvt år etter at rapporten forelå.
Prosessen er selve bekreftelsen på et sentralt punkt i medarbeidernes kritikk: I Rosenborg feies problemer under teppet.
Nils Skutle, Terje Svendsen og Per Mikaelsen – selve ledertroikaen – fremstår nå så skadeskutt at det kan komme til å koste Rosenborg verdifulle sponsorkroner. Aktuelle sponsorer til å gå inn med penger i et fond til spillerkjøp, er i tvil om det er en klok handling i dagens situasjon. Årsak: De er redde for å bidra til å styrke posisjonen til en ledelse de helst ser fjernet.
(Artikkelen fortsetter)
Styreleder Terje Svendsen (t.v), daglig leder Nils Skutle og Rosenborg har slitt sportslig i 2011. Nå viser en rapport at klubben også sliter utenfor banen. (Foto: Eivind Stuevold)
Oppsummeringen av verdiprosessen i Rosenborgs hus er rystende lesning. Jeg kan knapt tro hva jeg hører når den ene nådeløse karakteristikken avløser den andre. Side på side med kritiske tilbakemeldinger.
Rosenborg-ledelsen unnskylder seg med at de blir slik når medarbeiderne blir oppfordret til å snakke om «de andre». Det er innlysende at kritikken blir tydeligere når det er slik, men det nytter ikke å skjule seg bak metoden i dette tilfellet. Kritikken, karakteristikkene og oppsummeringene er for krasse.
For øvrig rettes ikke kritikken mot andre avdelinger, men oppover i systemet – mot ledelsen. Det er de øverst i hierarkiet som får kjenne de verbale ørefikene. Nesten uten unntak. Noe går direkte på øverste sjef Nils Skutle. Noe går på uoverensstemmelsene i ledersjiktet. Noe er generelt. Til syvende og sist blir alt dette Skutles ansvar.
Det er daglig leders ansvar å rydde opp og skape et positivt arbeidsklima igjen. Nå er klimaet preget av «mangel på entusiasme og overskudd». Personalbehandling har aldri vært Skutles sterke side. Derfor er jeg i tvil om han er i stand til å rydde opp i Rosenborgs hus.
Skutles forklaring er at han jobber med dette hele tiden. Ansikt til ansikt, i grupper, i avdelingene osv. Skutle har sittet lenge, han har vært klubbens ubestridte overhode siden 2005 og han har definitivt ikke lykkes med å skape en god klubbkultur.
De ansatte er tydelige på at forholdene er blitt verre det siste året.
De ansatte klager over at engasjementet er borte. De etterlyser samarbeid og kommunikasjon, de etterlyser større eierskap, de etterlyser samhandling, de etterlyser tydeligere roller og ansvarsområder.
Og, når det er så mye snakk om klubbens anstrengte økonomi: «Må sørge for å øke resultatgraden kommersielt».
Om jeg tolker dette riktig, så betyr det at markedsavdelingen, som er den som skal brødfø resten av klubben, er ineffektiv.
Tabellen forteller at Rosenborg sliter på banen, men problemene er størst i Brakka.
Prosessen er selve bekreftelsen på et sentralt punkt i medarbeidernes kritikk:
I Rosenborg feies problemer under teppet.
