- Jeg forventer ingen avkastning på pengene, men det er vi som har makten. Og vi er enda mer aktive i driften nå enn før, forteller Per Waagan - sjefen for ett av landets største transportfirmaer og styremedlem i Ålesund Fotball AS.

Norske fotballinvestorer består av flere enn Røkke og Brynestad. Et par hundretalls firmaer og privatpersoner står på aksjonærlistene til de 11 aksjeselskapene knyttet til norske eliteserieklubber.

Per Waagan er en av de mindre profilerte, men representerer med sitt styreverv en gruppe som får stadig mer å si i norsk fotball. Årsaken trekker han frem selv: Den kraftige omsetningsøkningen

- Første året jeg var med, på midten av 90-tallet, hadde vi fem millioner kroner i omsetning. Da hadde vi et par møter i året, hvor vi fordelte pengene. Nå passerer vi 65 millioner kroner. Da er vi nødt til å følge tettere med det som skjer, også det sportslige, mener han.

Trend

Illustrerende for den forskyvningen i maktbalansen som har skjedd i norsk fotball, var et møte på Color Line stadion i Ålesund denne uken. Fremtiden til den brasilianske spissen Dedé Anderson - som ikke har kommet tilbake etter ferie i hjemlandet - sto på agendaen. Selv om saken skulle formelt avgjøres av klubbstyret, var både AS-styret og representanter for en spillerinvesteringsgruppe med på å ta beslutningen.

- Frem til nå har samarbeidet fungert godt, men jeg opplever en tendens til at aksjeselskapene og kapitalinteressene ønsker mer innflytelse på det sportslige, sier Arne Aambakk, som nylig takket av etter seks år som klubbleder i Aalesund.

Presset kommer ikke bare fra klubb-AS'ene. Nærmere 50 aksjeselskaper er i dag direkte eller indirekte knyttet til toppklubbenes forretningsvirksomheter.

I tillegg til de 11 samarbeidende aksjeselskapene, er det også blitt opprettet spillerpooler og investeringsselskaper rettet mot spillerkjøp i minst ni av eliteserieklubbene. I tillegg er driften av stadionanleggene organisert gjennom over 25 aksjeselskaper.

- Jeg tror det er to variabler som er avgjørende for hvor godt samarbeidet mellom aksjeselskaper og klubb fungerer. Det ene er hvor bra det går på banen, og det andre er hvilken AS-modell klubben har, sier professor Hallgeir Gammelsæter ved Høgskolen i Molde, som i flere år har forsket på fotballøkonomien i Norge.

Mangfold

Det florerer med ulike AS-modeller i fotballen. I noen selskaper har ikke klubben eierinteresser i det hele tatt, og AS-et kontrolleres av én person. I andre klubber har klubben over 30 prosent av aksjene. Noen har også klare eierbegrensninger, der aksjepostene er fordelt på 30-40 eiere.

- Jeg tror de fleste klubbene ville ha ønsket en stor eierandel, men problemet er å skaffe den nødvendige kapitalen. Den har de ofte ikke, sier Hallgeir Gammelsæter.

Avgjørende for maktbalansen, ifølge Gammelsæter, er hvor avhengige klubben blir av aksjeselskapet. Jo mer avhengige, jo større makt ligger i aksjeselskapet. Denne maktforskyvningen kan etter Gammelsæters oppfatning bli et demokratisk problem.

- Dersom medlemmene oppfatter at klubbstyret ikke har makt, så kan det bli et demokratisk problem for organisasjonen, mener han.

Men Gammelsæter mener det er viktig også å huske på at det ligger stor klubbmakt i selve strukturen som disse samarbeidsavtalene mellom klubb og aksjeselskap er tuftet på. Dersom det oppstår en krise, slik det har vært flere eksempler på, er det aksjonærene som taper og klubben som lever videre.

- Sett fra fotballen side er selskapene et genialt trekk. Klubbene kan komme seg ut av samarbeidet med alle verdiene i takt.

NORSKE FOTBALL-AS

Klubber med AS-avtaler: Fredrikstad, Lyn, Molde, Odd, Lillestrøm, Sandefjord, Strømsgodset, Stabæk, Start, Viking, Vålerenga, Pors, Aalesund.

Klubber som har avsluttet AS-avtaler: Bodø/Glimt, Brann, Bryne, Ham-Kam, Hønefoss, Moss

Klubber uten AS-avtaler: RBK, Tromsø

(Kilde: Høgskolen i Molde)

AS-REGLER

Avtalene mellom klubb og selskap baserer seg hovedsakelig på at klubb overfører markedsrettigheter, mot at aksjeselskapet tilfører økonomiske midler.

Ifølge regelverket må en samarbeidsavtale gjelde vesentlige deler av klubbens virksomhet og selskapets formål må være knyttet opp mot klubben.

Klubber har ikke adgang til å inngå avtale med selskap som selv eller gjennom konsern eier mer enn 10 % av aksjene i selskap som har tilsvarende eller lignende avtale med annen klubb. Klubben skal ha rett til å velge minst to representanter til styret i selskapet.

Lagets spiller skal ha kontrakt med klubben - ikke aksjeselskapet.

Aksjeselskapet kan ikke være i posisjon til å influere på eller påvirke ledelse eller de sportslige prestasjoner i flere enn en klubb som kan delta eller deltar i NFFs serier eller turneringer.

Disse selskapene er involvert i de norske eliteserieklubbene:

BRANN: Brann Stadion AS, Hardball AS, Spiller- Invest AS

FREDRIKSTAD: FFK Sport ASA, Fredrikstad Stadion AS, Fredrikstad Spillerinvest AS

LILLESTRØM: Lillestrøm Sportsklubb AS, Lillestrøm Sportsklubb Invest AS, Åråsen Stadion AS

LYN: FC Lyn Oslo AS, Lyn Invest AS

ODD GRENLAND: Grenland Fotball ASA, AS Odds Stadion, Odd Stadion Syd AS, Odd Stadion Vest AS

ROSENBORG: Rosenborg Sport AS, Rosenborg Arena AS, Lerkendal Stadion AS

SANDEFJORD: Sandefjord Fotball AS, Sandefjord Fotball Næring AS, Sandefjord Fotball Stadion AS

STABÆK: Stabæk Fotball AS

START: Start Toppfotball AS, Start Spillere AS, Start Stadion AS, Start Høyhustomt AS, Start Næring AS, Start Parkeringstomt AS

STRØMSGODSET: Strømsgodset Fotball AS

TROMSØ: Alfheim Stadion AS, Alfheim Stadion II AS

VIKING: Viking Fotball ASA, Viking Stadion ASA

VIF: Vålerenga Fotball ASA, Vålerenga Invest Fotball AS, Vallhall Fotballhall AS, Valhall Fotballhall Drift AS

AALESUND: Ålesund Fotball AS, AAFK Sponsorservice AS, Ålesund Stadion AS